東莞東隆毛刷為什么受全國各地受客戶們的厚愛呢？
1.東莞位于發(fā)達(dá)的工業(yè)區(qū)，地理位置優(yōu)越，環(huán)境優(yōu)美。

2.東莞毛刷廠多，競爭激烈，為了在市場上有競爭力，東莞毛刷廠廠家就會不斷加快創(chuàng)新，培養(yǎng)先進(jìn)的技術(shù)性人才，生產(chǎn)富有競爭力的產(chǎn)品，給予最優(yōu)惠的價格。東莞東隆毛刷廠就是其中之一，第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。企業(yè)文化從某種特定意義上說，是“企業(yè)家”的文化。因為，企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者來管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻認(rèn)識，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建設(shè)企業(yè)文化的見解和其獨(dú)具個性及前瞻性的管理意識。只有通過其長遠(yuǎn)的目光、人格的魅力和管理藝術(shù)感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動企業(yè)科學(xué)地、可持續(xù)地發(fā)展。

3.企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認(rèn)同。一個企業(yè)要想增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

4.企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不是要拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，更不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)聚力、加強(qiáng)職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力,有利于改善人際關(guān)系，有利于樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響。所以，通過文化對管理的先導(dǎo)作用，可實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

綜上所述，企業(yè)文化關(guān)系著一個企業(yè)的生存和發(fā)展。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)整體的氛圍和形象產(chǎn)生積極地影響。此外，東莞東隆毛刷廠在這里給廣大的企業(yè)主提一點(diǎn)建議，就是企業(yè)文化建設(shè)不是一個一蹴而就的過程，我們必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)的長期性，在于它伴隨著企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程，并使文化理念轉(zhuǎn)化為職工的自覺行為，這樣的企業(yè)文化建設(shè)才能取得顯著的效果。

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